Отзывы о рейтинговом агентстве
За последнии несколько лет Экономический форум крупного бизнеса "Эксперт-200-Казахстан" стал авторитетной площадкой для конструктивного диалога, на которой обсуждаются наиболее важные аспекты экономического роста РК, налаживаются деловые контакты, а так же укрепляются связи между представителями бизнес - сообщества и государственной власти.

Жақсыбек Дәурен Әділбекұлы,

Председатель Правления АО «Цеснабанк»

Обзор годовых отчетов в 2015 году: может ли отчет быть интересным?

Не все казахстанские эмитенты понимают, зачем им нужен качественный годовой отчет. И все же такое понимание растет

Василий Калабин
Эксперт отдела рейтингов Рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА Казахстан»).
Скачать презентацию

Рейтинг годовых отчетов, подготовленный Рейтинговым агентством RAEX («Эксперт РА Казахстан»), показывает, что качество подготовки казахстанских годовых отчетов (ГО) в 2015 году хоть и улучшилось, но довольно незначительно. Средняя оценка за годовой отчет выросла с 4,35 в 2014 году до 4,62 в 2015‑м (на 6%). Учитывая, что шкала 10‑балльная, очевидно, что качество среднего годового отчета в Казахстане не слишком высоко. При этом форма казахстанского годового отчета прогрессирует быстрее, чем содержание: предоставляется информация по всем разделам, но вот качество ее раскрытия оставляет желать лучшего.

Средняя оценка 30 лучших отчетов 2015 года составила 6,34 — заметно выше среднестатистического отчета, но все еще с большим потенциалом для дальнейшего развития. При этом в верхних строчках рейтинга вновь обнаружилась высокая динамика. Ряд компаний сделали работу над ошибками, они смогли существенно продвинуться вперед, в то время как их коллеги, подготовившие отчеты на прежнем уровне или даже хуже, сразу просели в списке.

На наш взгляд, в РК есть два основных стимула развития практики подготовки годовых отчетов. Первый — обязательства эмитентов Казахстанской фондовой биржи (KASE); в текущем году она несколько ужесточила требования к документу, возможно, они и в дальнейшем будут становиться все строже. Второй стимул — амбиции отдельных компаний, намеренных довести свою корпоративную отчетность до мировых стандартов. Как правило, это является частью маркетинговой стратегии.

Задача улучшения информирования заинтересованных сторон о деятельности организации хотя и является предметом внимания отдельных компаний, однако, пока, по нашему мнению, часто выпадает из фокуса широкой массы эмитентов отчетности. В целом эта ситуация характерна и для мировой практики — развитие годовых отчетов зачастую происходит под давлением регуляторов. Для эмитентов часто неочевидны выгоды от транспарентности. Хотя прозрачность упрощает диалог не только с регулирующими органами, но и с инвесторами, партнерами, клиентами, СМИ и другими контрагентами и заинтересованными сторонами.

Возможно, в рамках повышения качества документа эмитентам помогло бы большее понимание того, кто является читателем их отчета. Для кого готовится данная информация? Какие заинтересованные стороны должны быть охвачены? Какая информация для заинтересованных сторон наиболее актуальна и каким путем они хотели бы ее получить? Это те вопросы, с которых лучше всего начать подготовку документа, чтобы найти оптимальный способ наполнения отчета и наиболее подходящие инструменты подачи информации.

Есть, что добавить

В целом качество раскрытия информации за год изменилось мало, и в основном сохранились старые плюсы и минусы казахстанских годовых отчетов. Только отдельные компании смогли частично устранить недостатки. Например, «Казахтелеком» и «Самрук-Энерго» серьезно подняли качество подготовки годового отчета и значительно улучшили позиции в рейтинге, но, как и другие компании в списке, они имеют достаточный запас для дальнейшего роста.

На наш взгляд, одна из существенных проблем, которые сохраняются в годовых отчетах,— отсутствие перспективы. Мы уже отмечали в предыдущих обзорах, что информация в ГО, публикуемом спустя шесть месяцев после отчетного периода, в значительной мере утрачивает актуальность к моменту выхода. Пользователям необходимо помимо обзора итогов года видение дальнейшего развития компании от ее менеджмента. Сюда входит целый комплекс вопросов: перспективы развития рынка и конкурентной среды и возможное влияние этих факторов на компанию, стратегия развития (цели, способы их достижения, уже проделанная по ним работа), риски, которые могут помешать реализации стратегических планов, ожидания изменения финансового положения и прочее. Такая информация не только делает документ более актуальным, но и дает читателю ясное сообщение: в компании есть обоснованная стратегия развития, которой руководствуется менеджмент при принятии решений.

Подчеркнем, что прогресс в этом вопросе есть. Например, компании стали гораздо чаще включать в отчеты цели и задачи на следующий год и на среднесрочную перспективу, хотя здесь все еще не хватает конкретики и анализа. Для лидеров характерны более полное раскрытие стратегии развития и анализ как результатов, так и планов в рамках стратегических направлений деятельности. Nostrum Oil & Gas PLC подготовил таблицу, где можно увидеть стратегические приоритеты предприятия, достижения в 2014 году по каждому из них, а также основные показатели эффективности, риски и планы. Годовой отчет KAZ Minerals PLC дает ясное представление о перспективах развития компании. KMF дал достаточное описание целей на ближайший год и путей их достижения.

Есть явные улучшения и в представлении достигнутых в отчетном году результатов. В том числе в кратких итогах деятельности, ключевых событиях, отчете о выполнении стратегических задач. Содержательнее стали обращения руководства. Ряд отчетов уже способен дать достаточно информативный и лаконичный ответ на запрос тех читателей, которых интересуют только ключевые результаты деятельности компании. Среди эмитентов, которые неплохо справились с краткими итогами года, можно отметить KMF, «Севказэнерго» и «Павлодарэнерго».

Важно то, что в казахстанских отчетах стало появляться описание бизнес-модели. Но этому пункту уделили достаточное внимание лишь несколько эмитентов. Большинство организаций, презентуя компанию, все еще избегают описания процесса создания стоимости. Однако бизнес-модель — ключ к полному раскрытию информации. С бизнес-моделью эмитента можно ознакомиться в отчетах «КазТрансОйла», «АПК-Инвест» и «Самрук-Энерго».

В разделе, касающемся анализа рынка, казахстанские эмитенты ГО традиционно дают достаточно неплохое представление отрасли, в которой работают. При этом крайне слабо освещается макроэкономическая ситуация и ее влияние на бизнес-эмитента. Явный прогресс в этом вопросе есть у тридцатки лучших отчетов, но для среднестатистического отчета практически ничего не изменилось: макроэкономика по-прежнему одно их самых слабых мест. «Центрально-Азиатская электроэнергетическая корпорация» (ЦАЭК) — одна из компаний, которые подготовили раздел по анализу рынка на достаточно высоком уровне.

В представлении корпоративного управления заметен лишь ограниченный прогресс. Ряд национальных компаний и компаний, листингованных за рубежом, из топ-10 нашего рейтинга уже раскрывают информацию в этом разделе на достаточно высоком уровне, а остальные пока придерживаются устоявшегося ранее шаблона. Непроработанными остаются отчет о деятельности менеджмента в отчетном году и информация о вознаграждении руководства.

Анализ рисков — еще один из разделов, выгодно отличающий 30 лучших. Для компаний нижней части рейтинга характерно только очень общее описание риск-менеджмента. Практически нет информации о конкретных актуальных угрозах, вероятности наступления риска и уровне ущерба от его реализации, редко перечислены проведенные мероприятия по снижению рисков. Хорошую карту рисков с описанием работы по их управлению можно увидеть, в частности, в отчете «КазТрансГаза».

Возможно, сложности в презентации корпоративного управления и риск-менеджмента во многих случаях обусловлены недостаточным уровнем развития соответствующих бизнес-процессов в компаниях. А уже следствием этого является слабая информативность годового отчета.

В рамках основного блока отчета — представления результатов деятельности — компании гораздо больше внимания уделяют раскрытию финансовых итогов и анализу финансового положения, в меньшей степени заботясь об операционных результатах. Очевидно, это связано с большим опытом работы с классической финансовой отчетностью. В итоге блок, посвященный финансовому анализу, оказывается перегружен, в то время как явно не хватает развернутого аналитического комментария к операционной деятельности и результатам работы по сегментам. Достаточно неплохой финансовый блок можно увидеть, например, в годовых отчетах KEGOC и Евразийского банка. Операционные результаты по основным направлениям деятельности удались KAZ Minerals PLC, ФРП «Даму» и страховой компании «Коммеск-Өмiр».

Это модно на Западе

В вопросах, связанных с платформой стоимости, эмитенты годовых отчетов часто опускают ряд достаточно существенных моментов. В частности, редко раскрыта хоть какая-то информация по инновациям и нововведениям отчетного года, не представлено никакой информации о клиентах и уровне обслуживания, не освещается деятельность в сфере брендинга и маркетинга, нефинансовые компании забывают о раскрытии вопросов обеспечения функционирования компании (логистика, поставщики и подрядчики и т.п.). Есть только отдельные примеры, где данные разделы раскрыты полностью или частично. Например, несколько нацкомпаний уделили достойное внимание вопросам инноваций: стоит обратить внимание на отчеты «Казахтелекома», KEGOC и «Казпочты».

В то же время информация о работе с персоналом, социальной и экологической политике, также являясь частью платформы стоимости, освещается гораздо чаще и лучше. В освещении охраны окружающей среды иногда не хватает оценки влияния компании на экологию. В социальной политике все сводится к благотворительности; эта информация, конечно, важна, но более широкое освещение взаимодействия компании с сообществами остается вне поля зрения эмитентов. Фонд недвижимости «Самрук-Қазына» и ЦАЭК в годовом отчете дают исчерпывающее представление о сотрудниках компании и работе с персоналом, KEGOC качественно презентовал вопросы охраны окружающей среды, Народный банк Казахстана неплохо осветил поддержку благотворительных проектов, «Кселл» преуспел в освещении своей социальной политики.

Более качественному раскрытию информации о персонале, вопросах защиты экологии и социальной политике способствует расширение практики представления результатов деятельности в области устойчивого развития, куда все эти разделы входят в обязательном порядке. Есть два основных мировых тренда развития нефинансовой части отчетности: рост популярности интегрированной отчетности, которая пока является достаточно молодым форматом, и расширение практики издания отчетов об устойчивом развитии (часто по стандарту GRI).

Отметим, что казахстанские эмитенты стали гораздо осторожнее использовать термин «интегрированный отчет». Раньше компании могли называть свой отчет интегрированным, хотя по факту он мало соответствовал стандартам Международного совета по ИО (IIRC) и в большей мере являлся скорее комбинацией отчета об устойчивом развитии и классического годового отчета. Теперь такая ситуация встречается реже. Но пока качественных примеров интегрированного отчета по руководству IIRC в Казахстане мы так и не увидели.

Трудности с пониманием термина «интегрированный отчет» и его философии характерны и для мировой практики. Международный стандарт по ИО был опубликован в 2013 году и еще только осваивается компаниями по всему миру. Стандарт подготовки отчетов об устойчивом развитии (в 2013 году GRI была опубликована новая версия — G4) известен и отработан эмитентами гораздо лучше, и в Казахстане встречаются достаточно интересные примеры работы по данному руководству. Традиционно неплохие отчеты по устойчивому развитию готовит KEGOC. «Самрук-Энерго» раскрыл в годовом отчете информацию в области устойчивого развития по GRI, хотя и не стал выносить ее в отдельный документ. Два эмитента — «Группа компаний AES в Казахстане» и «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» — подготовили отчеты об устойчивом развитии, несмотря на то, что не выпускают классический годовой отчет.

Важный аспект создания ГО по новому руководству GRI G4 — вовлечение в процесс создания отчета заинтересованных сторон, и попытка найти наиболее актуальные аспекты деятельности организации, требующие раскрытия. По нашему мнению, следование этому нововведению может на уровень повысить качество комплекта годовой отчетности.

Зато красиво

Развитие годового отчета и включение в него всей необходимой информации, в том числе при создании интегрированных отчетов и отчетов об устойчивом развитии, будет неизбежно приводить к росту объема документа. При этом читатели — это общий тренд — готовы воспринимать все меньшие объемы информации. Эта проблема характерна для годовой отчетности и в развитых странах. В Казахстане отчеты и вовсе рискуют стать чрезмерно сложными и дорогими в производстве, поскольку многие компании пытаются уместить под одной обложкой еще и переводы документа на другие языки. Но некоторые эмитенты уже нашли выход. Они успешно развивают удобные для пользователя электронные и интерактивные версии ГО. С этим неплохо справляются KAZ Minerals PLC и «Кселл».

Ряд компаний в этом году вообще отказались от печати, сохранив только электронную версию документа, что, очевидно, помогло им и в оптимизации бюджета на производство годового отчета. «Самрук-Энерго» подготовил наряду с «толстым» годовым отчетом его сокращенную версию для тех, кому нужны только основные данные.

Некоторые компании делают комплект отчетности из нескольких книг, например KEGOC принял конструктивное решение выпускать отчет об устойчивом развитии отдельным документом, включая в основной годовой отчет только краткие итоги деятельности по этому направлению. ФНБ «Самрук-Қазына» уже который раз выпускает финансовую отчетность вторым томом, чтобы не утяжелять основной документ. Другие удачно используют в годовом отчете ссылки на сайт и приложения, где можно получить дополнительную информацию по тому или иному вопросу. Эффективность таких решений зависит от того, кто является потенциальным читателем и каким путем лучше донести до него требуемую информацию.

Проблема организации растущего объема информации восходит к более общей проблематике создания дизайна годового отчета. Важно не только подготовить хороший контент, но и правильно презентовать его читателю, чтобы отчет был прочтен, информация доставлена, и чтобы отчет создавал необходимый имидж компании. Пока казахстанские эмитенты часто впадают в две крайности. Одни, уделяя мало внимания дизайну отчета, верстке, структуре и прочим аспектам подачи информации, создают нечитаемый непривлекательный документ, который не только значительно обесценивает работу по контенту, но может плохо влиять и на имидж компании. Другие, напротив, ударяясь в творчество, могут создать неуместный дизайн отчета, забывая о том, что документ все же должен представлять компанию в правильном ключе, быть инструментом позиционирования, идентификации и донести до читателя заложенный месседж.

Кроме того, структура, дизайн, верстка, инфографика, полиграфия и прочие инструменты должны в первую очередь упрощать и улучшать восприятие информации, что иногда упускается из виду при создании излишне оригинальных годовых отчетов. Есть достаточно удачные примеры создания имиджевых отчетов, выдержанных в общей брендинговой политике компании. К таким отчетам можно отнести документы «Кселл» и страховой компании «Коммеск-Өмiр». Некоторые компании подготовили ГО, содержащие гранд-идею — общее для документа ключевое сообщение. Например, KAZ Minerals PLC посвятил отчет произошедшей в компании трансформации, а ФРП «Даму» в отчете с лид-сообщением «навстречу вашим инициативам» презентовал своих клиентов и их успехи. При этом под созданием «правильного» годового отчета не стоит понимать следование шаблонам и призыв к отказу от поиска креативных решений — эта проблема довольно распространена в Европе и США, где практика издания годовых отчетов все больше сводится к стандартизации.

На молодом казахстанском рынке еще есть место для свежих идей. Например, «Эйр Астана» выпустила годовой отчет, в котором вместо монотонных выкладок результаты по каждому аспекту деятельности представляют профильные менеджеры компании. Документ получился не только информативным, но и легким для чтения.

Недостаточное внимание некоторых компаний к годовому отчету объясняется тем, что документ не дает ясной отдачи. Однако, возможно, просто не все еще нашли способ эффективного использования годового отчета и работы с аудиторией. При этом в текущей экономической среде организации все больше будут сталкиваться с необходимостью ведения диалога не только с акционерами, но и с широким кругом заинтересованных сторон, что будет повышать требования к качеству информации и эффективности ее раскрытия, в том числе и через корпоративную отчетность.

Таблица 1. Рейтинг годовых отчетов за 2014 год (контент)

Место 2015 год Место 2014 год Компания Итоговый балл, ГО за 2014 год Итоговый балл, ГО за 2013 год Рост
1 1 KAZ Minerals PLC 7,43 7,07 5%
2 15 Самрук-Энерго 7,13 6,15 16%
3 27 Казахтелеком 7,10 5,48 30%
4 11 Фонд недвижимости "Самрук-Қазына" 7,04 6,30 12%
5 3 KEGOC 6,99 7,01 0%
6 5 NOSTRUM OIL & GAS PLC 6,93 6,54 6%
7 14 Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация 6,91 6,20 11%
8 17 СЕВКАЗЭНЕРГО 6,88 6,04 14%
9 19 ПАВЛОДАРЭНЕРГО 6,83 5,96 15%
10 20 ФРП "Даму" 6,64 5,76 15%
11 32 МКО "KMF" 6,62 5,19 28%
12 12 БЕККЕР и К 6,54 6,28 4%
13 2 Казпочта 6,51 7,01 -7%
14 16 Кселл 6,46 6,13 5%
15 7 Народный Банк Казахстана 6,39 6,46 -1%
16 24 Эксимбанк Казахстан 6,27 5,60 12%
17 4 Эйр Астана 6,14 6,58 -7%
18 25 Международный аэропорт Алматы 6,11 5,58 10%
19 10 Разведка Добыча "КазМунайГаз" 5,94 6,36 -7%
20 9 КазТрансОйл 5,93 6,36 -7%
21 37 АТФБанк 5,91 4,86 22%
22 6 НК "КазМунайГаз" 5,87 6,51 -10%
23 33 НУХ "КазАгро" 5,84 5,01 17%
24 49 Корпорация "АПК-Инвест" 5,83 4,58 27%
25 125 Актюбинский завод нефтяного оборудования 5,82 2,56 128%
26 22 Банк Развития Казахстана 5,78 5,69 1%
27 43 Алматинские электрические станции 5,73 4,70 22%
28 18 Евразийский Банк 5,72 6,02 -5%
29 13 Интергаз Центральная Азия 5,71 6,20 -8%
30 28 ФНБ "Самрук-Қазына" 5,61 5,44 3%
31 21 Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания 5,54 5,76 -4%
32 50 Банк ВТБ (Казахстан) 5,48 4,57 20%
33 48 Страховая компания "Коммеск-Өмiр" 5,47 4,59 19%
34 26 НУХ "Байтерек" 5,31 5,50 -3%
35 31 Дочерний Банк "Альфа-Банк" 5,31 5,23 2%
36 36 Жаикмунай 5,23 4,87 7%
37 60 НК "Продовольственная контрактная корпорация" 5,23 4,39 19%
38 54 Банк ЦентрКредит 5,21 4,51 15%
39 - Банк Астаны 5,17 - -
40 - АК Алтыналмас 5,14 - -
41 46 КазТрансГаз 5,12 4,66 10%
42 67 Цеснабанк 5,09 4,23 21%
43 53 Батыс транзит 5,05 4,52 12%
44 29 Golden Compass Capital 5,00 5,42 -8%
45 - ForteBank 4,96 - -
46 39 Хоум Кредит энд Финанс Банк 4,92 4,74 4%
47 96 Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства 4,85 3,69 32%
48 8 Страховая компания "Альянс Полис" 4,85 6,42 -24%
49 - Транстелеком 4,83 - -
50 59 БРК-Лизинг 4,78 4,41 8%
51 64 Мангистауская распределительная электросетевая компания 4,77 4,32 11%
52 80 АЗИЯ АВТО 4,71 4,02 17%
53 23 Мангистаумунайгаз 4,69 5,61 -16%
54 82 КазАгроФинанс 4,68 3,98 18%
55 95 Усть-Каменогорская Птицефабрика 4,66 3,69 26%
56 68 Страховая компания "Standard" 4,65 4,22 10%
57 106 Казкоммерцбанк 4,62 3,32 39%
58 34 Холдинг КАЗЭКСПОРТАСТЫК 4,58 5,00 -8%
59 111 Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат 4,53 3,20 42%
60 86 ДБ АО "Сбербанк" 4,50 3,89 16%
61 44 SAT & Company 4,49 4,69 -4%
62 35 Каспий Нефть 4,47 4,95 -10%
63 116 Қазтеміртранс 4,42 2,94 50%
64 42 Айдала Мунай 4,41 4,71 -6%
65 58 Алатау Жарық Компаниясы 4,41 4,42 0%
66 72 Имсталькон 4,37 4,14 6%
67 113 Дочерняя страховая компания Народного Банка Казахстана "Халык-Казахинстрах" 4,37 3,05 43%
68 73 Рахат 4,37 4,11 6%
69 74 Досжан темир жолы (ДТЖ) 4,35 4,11 6%
70 52 Delta Bank 4,34 4,53 -4%
71 88 ЛОГИКОМ 4,31 3,83 12%
72 69 Инвестиционный Финансовый Дом "RESMI" 4,30 4,17 3%
73 75 КазТрансГаз Аймак 4,29 4,06 6%
74 78 Аграрная кредитная корпорация 4,28 4,03 6%
75 - Атамекен-Агро 4,27 - -
76 77 AMF Group 4,25 4,03 5%
77 81 KazTransCom 4,25 3,99 6%
78 66 Химфарм 4,25 4,24 0%
79 - Страховая компания "Казахмыс" 4,24 - -
80 65 КазМунайГаз - переработка и маркетинг 4,22 4,25 -1%
81 57 Страховая компания "Лондон-Алматы" 4,21 4,45 -5%
82 93 INNOVA INVESTMENT 4,20 3,72 13%
83 38 ЭКОТОН+ 4,19 4,83 -13%
84 47 Корэм 4,17 4,61 -9%
85 89 Финансовая компания "REAL-INVEST.kz" 4,17 3,82 9%
86 56 Bank RBK 4,16 4,51 -8%
87 61 Казына Капитал Менеджмент 4,16 4,38 -5%
88 94 Баян Сулу 4,15 3,69 13%
89 51 Страховая компания "Amanat Insurance" 4,14 4,54 -9%
90 98 KMK Мунай 4,08 3,68 11%
91 85 Нефтяная страховая компания 4,06 3,90 4%
92 71 Аман Мунай Эксплорэйшн 4,04 4,16 -3%
93 - Казахстан Кагазы 3,97 - -
94 112 Корпорация "Цесна" 3,95 3,16 25%
95 45 Национальная компания "Казахстан инжиниринг" 3,93 4,67 -16%
96 30 НК "Қазақстан темір жолы" 3,92 5,32 -26%
97 40 Национальное агентство по технологическому развитию 3,85 4,74 -19%
98 70 Qazaq Banki 3,84 4,17 -8%
99 108 Казинвестбанк 3,84 3,25 18%
100 76 Central Asia Cement 3,80 4,06 -6%
101 104 Дочерний банк "Punjab National Bank" - Казахстан 3,71 3,41 9%
102 79 AsiaCredit Bank 3,71 4,03 -8%
103 99 Нурбанк 3,70 3,67 1%
104 87 Казбургаз 3,66 3,83 -4%
105 62 Матен Петролеум 3,65 4,36 -16%
106 - БАСТ 3,65 - -
107 - АСЫЛ-ИНВЕСТ 3,60 - -
108 101 Исткомтранс 3,59 3,59 0%
109 63 Казахстанский фонд гарантирования депозитов 3,58 4,32 -17%
110 129 Экибастузская ГРЭС-1 имени Булата Нуржанова 3,56 2,30 55%
111 102 ASTEL 3,55 3,44 3%
112 120 Банк Kassa Nova 3,55 2,75 29%
113 90 ИО «Казахстанская Ипотечная Компания» 3,51 3,81 -8%
114 - Жайремский горно-обогатительный комбинат 3,51 - -
115 103 Казахский Республиканский Торговый Дом "ЗАНГАР" 3,50 3,42 2%
116 107 Алматытемiр 3,43 3,27 5%
117 124 Manhattan Residence 3,41 2,57 33%
118 92 Майкубен Вест Холдинг 3,36 3,75 -10%
119 - Chagala Management LLP 3,36 - -
120 126 Сырымбет 3,32 2,43 37%
121 - КоЖаН 3,27 - -
122 119 JUPITER ENERGY LIMITED 3,13 2,88 9%
123 105 RG Brands 3,10 3,36 -8%
124 131 ШалкияЦинк ЛТД 3,10 2,14 45%
125 115 Kaspi Bank 3,07 3,02 2%
126 - ForteLeasing 2,95 - -
127 118 С.А.С. 2,92 2,92 0%
128 117 КТ "ОРДА Кредит" 2,68 2,94 -9%
129 121 Дочерняя организация АО "БТА Банк" "БТА Ипотека" 2,41 2,73 -12%
130 123 Управляющая компания "РЕСПУБЛИКА" 2,11 2,72 -22%

Источник: RAEX (Эксперт РА Казахстан) 

Таблица 2. Рейтинг годовых отчетов за 2014 год (дизайн)*

Позиция Наименование Средний балл за дизайн, ГО за 2014 год
1 Евразийский банк 4,38
1 Эйр Астана 4,38
3 Кселл 4,25
4 Банк Kassa Nova 4,24
5 Казтемиртранс 4,09
6 KAZ Minerals PLC 3,93
7 Банк ЦентрКредит 3,92
7 ФРП «Даму» 3,92
9 КазТрансОйл 3,79
10 Банк Развития Казахстана 3,73
10 ЦАЭК 3,73
12 Самрук-Энерго 3,63
13 СК" Казахмыс"" 3,59
14 БРК-Лизинг 3,58
14 Нефтяная Страховая Компания 3,58
16 KEGOC 3,51
17 НАТР 3,45
18 Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В. 3,36
19 Павлодарэнерго 3,18
20 KazMicroFinance 3,07
21 Казахтелеком 3,05
22 Севказэнерго 3,01
23 АПК-Инвест 2,99
24 ФНБ «Самрук-Қазына» 2,93
25 СК «Коммеск-Омiр» 2,81
26 НУХ «КазАгро» 2,80
27 ДБ «Альфа-Банк» 2,79
28 Chagala Group Ltd 2,75
28 КазАгроФинанс 2,75
30 Батыс транзит 2,68
31 Казпочта 2,65
32 НК «КазМунайГаз» 2,54
33 Народный банк Казахстана 2,50
34 НУХ «Байтерек» 2,38
35 КазТрансГаз 2,25
36 ЦАТЭК 2,13
37 Фонд недвижимости «Самрук-Қазына» 2,03
38 Транстелеком 1,86
39 Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства 1,84
40 Исткомтранс 1,58
41 КОРЭМ 1,40

*Рейтинг составлен на основе средних оценок независимых членов жюри в ходе Конкурса годовых отчетов RAEX (Эксперт РА Казахстан)